Bạn đang quan tâm đến Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới PERT phải không? Nào hãy cùng Vuihecungchocopie đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!
Phương pháp biểu đồ pert là một trong những công cụ quản lý và giám sát dự án hiện đang được các tổ chức và doanh nghiệp sử dụng. Vậy sơ đồ mạng pert là gì và nó quan trọng như thế nào trong kinh doanh? Hãy cùng fastdo tìm hiểu chi tiết qua bài viết dưới đây nhé!
Bạn đang sử dụng phương pháp tốt hơn để quản lý doanh nghiệp của mình, nhưng các công cụ hoạt động vẫn còn quá hạn chế và kém hiệu quả? Click vào hình để trải nghiệm những tính năng tuyệt vời của phần mềm quản lý okrs tích hợp fastdo (fokrs) miễn phí trong 7 ngày:
Bạn đang xem: Pert là gì
>>>> XEM NGAY:
- horenso là gì? Cơ sở lý luận cho việc áp dụng phương pháp horenso
- Quy trình làm việc là gì? Tại sao sử dụng nó? Cách xây dựng quy trình làm việc hiệu quả
- Hệ thống theo dõi ứng viên và những điều doanh nghiệp cần biết
1. Biểu đồ mạng pert là gì?
Sơ đồ mạng pert (tiếng Anh: pert network) là một sơ đồ mô tả tiến trình của một dự án. Sơ đồ bao gồm trình tự của các hoạt động bắt buộc và thời gian hoặc chi phí liên quan đến mỗi hoạt động. Đối với sơ đồ mạng này, người quản trị phải xác định sự phụ thuộc lẫn nhau hoặc xác định các điểm vấn đề tiềm ẩn thông qua công việc đã được thực hiện.
Ví dụ về một dự án sản xuất có 7 công việc, có độ dài thời gian và trình tự thực hiện theo sơ đồ mạng lưới PERT như sau:
>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay
2. Khi nào sử dụng phương pháp đồ thị pert?
Sơ đồ mạng
pert được các nhà quản trị sử dụng để lập kế hoạch lớn như tổ chức lại các phòng ban, thực hiện các chương trình tiết giảm chi phí … Việc áp dụng phương pháp sơ đồ mạng này sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát và theo dõi quy trình làm việc dễ dàng hơn.
Phương pháp sơ đồ mạng PERT rất thích hợp để ứng dụng trong các dự án lớn như phối hợp đầu tư hàng trăm thậm chí là hàng ngàn các hoạt động. Trong các dữ án đó sẽ có một số dự án được thực hiện đồng thời và một số sẽ không thể bắt đầu cho đến khi các công việc trước được hoàn thành.
& gt; & gt; & gt; & gt; Đọc bài viết này ngay bây giờ về: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án
3. Các yếu tố chính cần biết khi tạo biểu đồ pert
Để biết cách vẽ biểu đồ pert, bạn cần biết 4 yếu tố chính sau:
3.1 Sự kiện
Xem thêm: Danh Sách Trận Siêu Cúp Châu Âu Là Gì, Page Not Found
Sự kiện là một cột mốc đánh dấu sự bắt đầu hoặc kết thúc của một hoặc nhiều công việc. Trong sơ đồ mạng pert, các sự kiện thường được biểu diễn bằng các vòng tròn được đánh số. Sự kiện đầu tiên sẽ chỉ có các cung đi ra, ngược lại, sự kiện kết thúc sẽ chỉ có các cung đến. Phần còn lại của các sự kiện sẽ được đánh dấu là vòng cung lối ra và lối vào.
>>>> ĐỌC NGAY: Hướng Dẫn Thực Hiện Quy Trình Bán Hàng B2B Từ A-Z
3.2 công việc
Công việc thể hiện một lượng thời gian và nguồn lực đáng kể được chuyển từ sự kiện này sang sự kiện khác. Một phần tử công việc trong sơ đồ mạng pert sẽ được biểu diễn bằng một mũi tên chỉ hướng và độ dài của cung là thời gian cần thiết để hoàn thành một phần công việc. Các công việc giả (không thực) có độ dài bằng 0.
>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?
3.3 Thời gian dự trữ
Thời gian chờ cho tất cả công việc là khoảng thời gian công việc được phép trì hoãn. Tuy nhiên, dù công việc có thể bị trì hoãn nhưng bạn vẫn phải đảm bảo rằng nó không ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án.
>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z
3.4 Đường dẫn tới hạn
Đường dẫn quan trọng là đường kết nối các công việc quan trọng, dài nhất từ đầu đến cuối của biểu đồ mạng pert. Khi việc thực hiện bất kỳ sự kiện đường dẫn quan trọng nào bị trì hoãn, thì việc hoàn thành dự án cũng bị trì hoãn.
>>> ĐỌC NGAY: 10 Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần biết
4. Cách vẽ sơ đồ mạng pert trong quản lý dự án
Áp dụng biểu đồ pert trong quản lý dự án sẽ giúp quản trị viên dễ dàng theo dõi năng suất hoạt động. Để vẽ một biểu đồ pert hoàn chỉnh, bạn cần làm theo 5 bước sau:
- Bước 1 : Liệt kê và liệt kê các công việc chính cần thực hiện để hoàn thành dự án. Mỗi công việc sẽ là một mạng con khác, có thể chứa các công việc nhỏ hơn (nếu dự án rất phức tạp, nghĩa là một mạng lớn có thể thu thập nhiều đồ thị mạng nhỏ).
- Bước 2 : Đặt thứ tự các công việc cần phải thực hiện.
- Bước 3 : Bắt đầu vẽ tác phẩm thực tế. Các công việc từ đầu đến cuối dựa trên mối quan hệ của chúng với nhau.
- Bước 4 : Tính toán thời gian thực hiện của từng công việc.
- Đếm các sự kiện ban đầu (ts)
- Bắt đầu từ sự kiện bắt đầu, ts1 = 0
- Sự kiện tiếp theo và đếm theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự kiện.
Nếu chỉ có 1 công việc, thì: tsj = tsi + tij
Xem thêm: Tie Up là gì và cấu trúc cụm từ Tie Up trong câu Tiếng Anh
Nếu có nhiều công việc thì: tsj = max [(tsi + tij]; (tsh + thj);…]
-
- Tính toán Sự kiện trễ ™
- Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng, tmn = tsn
- Sự kiện ngược (n – 1), (n – 2),…, j,…., 1
Nếu có 1 công việc sau sự kiện được xem xét: tmj = tmk – tjk
Nếu có nhiều công việc sau sự kiện liên quan: tmj = min [(tmk – tjk); (tml – tjl]; (tmm – tjm); …]
- Bước 5 : Xác định đường tới hạn
- Đường tới hạn đi qua các sự kiện dài nhất và quan trọng nhất và các điều kiện cần và đủ.
- Xác định sự kiện quan trọng khi dự trữ bằng 0: di = tmi – tsi = 0
- Đi theo đường đi của sự kiện quan trọng, sau đó tìm đường dài nhất.
Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án >>>> XEM NGAY: Lương tháng 13 là gì? Những điều cần nắm về lương tháng 13
5. Các quy tắc cần tuân theo khi tạo vai trò
Để có thể xây dựng một biểu đồ mạng pert hoàn chỉnh, bạn cần biết thời gian thực hiện và mối quan hệ của các tác vụ. Ngoài ra, một số nguyên tắc cần tuân theo khi lập sơ đồ mạng pert là:
- Một biểu đồ mạng chỉ có một điểm gốc và một điểm đến.
- Mỗi công việc sẽ được thể hiện bằng một mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và độ dài tương ứng với thời gian của dự án.
Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT >>>> KHÁM PHÁ VỀ: Quy trình kinh doanh là gì? Cách lập sơ đồ quy trình kinh doanh
6. Sự khác biệt giữa biểu đồ Gantt và biểu đồ pert
Biểu đồ Gantt và biểu đồ pert đều là những công cụ trực quan thường được sử dụng trong quản lý dự án. Hai biểu đồ này được sử dụng để thiết lập, giám sát và quản lý các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Bảng dưới đây so sánh sự khác biệt giữa biểu đồ Gantt và pert.
Sự khác biệt giữa sơ đồ Gantt và PERT >>>> KHÔNG NÊN BỎ QUA:
- Hoạch định chiến lược là gì? Quy trình lập kế hoạch chi tiết
- Quản lý tiến độ dự án là gì? 6 bước để lập lịch trình hiệu quả
fastdo hy vọng bài viết trên đã cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết về đồ thị pert . Nếu bạn còn thắc mắc hoặc muốn tìm hiểu thêm về phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay qua thông tin bên dưới. Cảm ơn đã theo dõi bài viết này!
nhà phát triển phần mềm fastdo
Xem thêm: Ra dịch màu hồng nhạt là dấu hiệu gì
- Địa chỉ:
- Trụ sở chính tại Hà Nội: Tầng 6, 11 đường vạn hòa, quận thanh xuân, thành phố hà nội.
- Văn phòng Chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, Tòa nhà 1 qb, 23 Trường Kao, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng.
Công khai: VUIHECUNGCHOCOPIE.VN là trang web Tổng hợp Ẩm Thực - Game hay và Thủ Thuật hàng đầu VN, thuộc Chocopie Vietnam. Mời thính giả đón xem.
Chúng tôi trân trọng cảm ơn quý độc giả luôn ủng hộ và tin tưởng!
Xem thêm:- Thuật ngữ tin học là gì? Thuật ngữ tin học dưới dạng anh hóa là gì mới nhất 2021 | LADIGI
- Phần mềm chụp ảnh tốt nhất cho android
- Làm con vật bằng hoa quả chưng mâm cỗ thiếu nhi thêm đẹp mắt và độc lạ
- (Giveaway) Bản quyền miễn phí FileMarker.NET Pro, thay đổi biểu tượng máy tính
- Cách làm sạch cao răng tại nhà
