Mẹo nhỏ: Để tìm kiếm chính xác các bài viết của Vuihecungchocopie.vn, hãy search trên Google với cú pháp: "Từ khóa" + "vuihecungchocopie". (Ví dụ: công thức giải rubik 3x3 vuihecungchocopie). Tìm kiếm ngay
12 lượt xem

Viện Quản lý dự án ATOHA (Học Online, Offline, In-house)

Bạn đang xem: Viện Quản lý dự án ATOHA (Học Online, Offline, In-house) Tại Vuihecungchocopie                        

Bạn đang quan tâm đến Viện Quản lý dự án ATOHA (Học Online, Offline, In-house) phải không? Nào hãy cùng Vuihecungchocopie đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!

Quản lý dự án là gì? Quản lý dự án là việc áp dụng kiến ​​thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đáp ứng các yêu cầu hoàn thành. Chỉ định dự án tốt nhất. Trên thực tế, chính việc bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và hoàn thành công việc của dự án góp phần vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể và các tiêu chuẩn đó được đáp ứng tại các thời điểm xác định. .

Quản lý dự án – Quản lý dự án là gì?

Project Management - Quản lý dự án không phải là điều đơn giản

Bạn đang xem: Project management là gì

Quản lý dự án – Quản lý dự án không phải là một nhiệm vụ dễ dàng

Quản lý Dự án – Quản lý dự án, theo Viện Quản lý Dự án (pmi), là việc áp dụng kiến ​​thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để đáp ứng các yêu cầu chung của một dự án. Quản lý dự án được thực hiện thông qua ứng dụng phù hợp tích hợp hiệu quả các quy trình quản lý được xác định cho dự án.

Trong đó Dự án – Dự án là công việc tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Ví dụ về các dự án đã thực hiện như sau:

  • Phát triển các hợp chất mới cho thị trường.
  • Cải thiện các quy trình kinh doanh trong tổ chức (tạo một tập hợp các quy trình mới).
  • Sửa đổi các chương trình phần mềm máy tính được sử dụng trong tổ chức.
  • Tiến hành nghiên cứu để phát triển các quy trình sản xuất mới.
  • Phát triển các ứng dụng phần mềm.
  • Xây dựng quy trình nghiệp vụ tại ngân hàng.
  • Quản lý dự án không phải là một khái niệm mới, thay vào đó nó đã được sử dụng hàng trăm năm. Những thành tựu của quản lý dự án đối với Việt Nam và thế giới rất đáng được nhắc đến:

    • Địa đạo Củ Chi
    • Biểu tượng 81
    • Tòa nhà Quốc hội Việt Nam
    • Gặp gỡ Sân vận động Quốc gia
    • Tháp tài chính Bitxco (tp.hcm)
    • Dự án Cá Rồng Đỏ
    • Các chương trình đào tạo để nâng cao năng lực của nhân viên của công tyx
    • Kim tự tháp Giza
    • Thế vận hội
    • Vạn Lý Trường Thành
    • Taj Mahal
    • Vắc xin bại liệt
    • Các ứng dụng phần mềm kinh doanh
    • Vai trò của quản lý dự án là gì?

      Project Management là khái niệm đã được đưa vào sử dụng từ hàng trăm năm nay

      Quản lý dự án là một khái niệm đã được sử dụng hàng trăm năm

      Thành tựu của các dự án trên là do các nhà lãnh đạo và quản lý áp dụng các phương pháp, nguyên tắc, quy trình, công cụ và kỹ thuật quản lý dự án vào công việc của họ. họ.

      Xem thêm: Cấu Trúc và Cách Dùng MOVE trong Tiếng Anh

      Nhà Quản lý dự án Sử dụng một bộ kỹ năng và kiến ​​thức áp dụng để làm hài lòng khách hàng và các bên liên quan – những bên có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án).

      p>

      • Chức năng lập kế hoạch: xác định mục tiêu, nỗ lực, ước tính các nguồn lực cần thiết
      • Chức năng của tổ chức: được thể hiện bằng sự phân bổ nguồn lực: tiền, lao động, công việc, thiết bị, điều phối, quản lý tiền và thời gian.
      • Các chức năng lãnh đạo.
      • Chức năng kiểm soát: Bao gồm quá trình theo dõi và kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện và đề xuất giải pháp cho những khó khăn của dự án. Quy trình thực hiện dự án.
      • Chức năng điều phối.
      • Các giai đoạn / Nhóm Quy trình của Quản lý Dự án

        Project Management cần được họp bàn trước khi bắt đầu dự án

        Các cuộc họp trước, trong và sau dự án

        Quản lý dự án có các giai đoạn / nhóm quy trình:

        • Bắt đầu dự án. Quá trình xác định dự án mới (hoặc giai đoạn mới của dự án hiện có) bằng cách xin phép bắt đầu dự án (hoặc giai đoạn). li>
        • Lập kế hoạch dự án. Quy trình cần thiết để xác định phạm vi của dự án, tinh chỉnh các mục tiêu và xác định quá trình hành động cần thiết để đạt được những gì dự án cố gắng đạt được.
        • Thực hiện dự án. Quá trình được thực hiện để hoàn thành công việc được xác định trong kế hoạch quản lý dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án.
        • Giám sát dự án. Các quy trình cần thiết để theo dõi, xem xét và điều chỉnh tiến độ và hiệu suất của dự án; xác định bất kỳ khu vực nào cần thay đổi kế hoạch; và bắt đầu các thay đổi cho phù hợp.
        • Dự án kết thúc. Quy trình được sử dụng để chính thức hoàn thành hoặc kết thúc một dự án, giai đoạn hoặc hợp đồng.
        • Các hình thức và mô hình của các tổ chức quản lý dự án

          Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Chủ đầu tư sử dụng trang thiết bị hiện có để trực tiếp quản lý thực hiện hoặc thành lập ban quản lý riêng cho từng dự án.

          Hình thức quản lý dự án: Là hình thức chủ đầu tư giao cho một ban quản lý dự án đặc biệt hoặc thuê một doanh nghiệp, tổ chức chuyên nghiệp chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình tiêu chuẩn hóa, thiết bị và thực hiện dự án. Trong trường hợp này, Ban quản lý với tư cách là một pháp nhân riêng biệt, chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án trước pháp luật và nhà đầu tư.

          Hình thức chìa khóa trao tay: là việc chủ đầu tư giao cho một hoặc nhiều nhà thầu cùng thực hiện để hoàn thành mọi công việc chung của dự án. Bao gồm: lập và thực hiện dự án, toàn bộ dự án sẽ được bàn giao cho chủ đầu tư để phát triển và sử dụng sau khi hoàn thành trong một thời hạn nhất định.

          Loại cơ cấu tổ chức của dự án

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *