Mẹo nhỏ: Để tìm kiếm chính xác các bài viết của Vuihecungchocopie.vn, hãy search trên Google với cú pháp: "Từ khóa" + "vuihecungchocopie". (Ví dụ: công thức giải rubik 3x3 vuihecungchocopie). Tìm kiếm ngay
5 lượt xem

Thế mạnh lãnh đạo của bạn là gì

Bạn đang xem: Thế mạnh lãnh đạo của bạn là gì Tại Vuihecungchocopie                        

Bạn đang quan tâm đến Thế mạnh lãnh đạo của bạn là gì phải không? Nào hãy cùng Vuihecungchocopie đón xem bài viết này ngay sau đây nhé, vì nó vô cùng thú vị và hay đấy!

Các nhà lãnh đạo không nhất thiết phải là những người hoàn hảo, nhưng các đội vẫn có thể về đích.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ:

Bạn đang xem: Thế mạnh lãnh đạo của bạn là gì

  • Tìm hiểu về mô hình Lãnh đạo dựa trên Điểm mạnh,
  • Phát triển bản thân và con người của bạn.

1. Tình huống

ton gia nhập nhóm của bạn 18 tháng trước và đã chứng tỏ mình là một nhân viên bán hàng tài năng và thành công. Tên tuổi của ông gắn liền với những thương vụ thành công nhất, mang lại thu nhập khổng lồ và ton đã xây dựng được mối quan hệ tuyệt vời với khách hàng của mình.

Vì vậy, khi bạn đang tìm kiếm người phù hợp cho vị trí quản lý ở một bộ phận khác, bạn tin tưởng vào khả năng của anh ấy, người điều hành bán hàng và thăng chức cho anh ấy.

Tuy nhiên, sau một vài tuần, bạn bắt đầu hối hận về quyết định của mình.

Các kỹ năng hiện có của tấn không đủ cho các nhiệm vụ lãnh đạo: anh ta trở nên thiếu kiên nhẫn, cực kỳ cầu toàn và thậm chí không thể nói rõ những gì anh ta muốn từ nhân viên của mình. Được làm bởi bạn.

Giờ đây, bạn nhận ra rằng khi thăng chức cho anh ấy, bạn chỉ tập trung vào những thành công của anh ấy và bỏ qua những điểm yếu của anh ấy.

Bạn nên áp dụng lý thuyết “lãnh đạo bằng điểm mạnh”, tập trung phát triển thế mạnh hiện có của mình và tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực quản lý là hiệu quả. Hiệu quả hơn với tư cách là trưởng nhóm.

2. Lãnh đạo dựa trên sức mạnh

Lãnh đạo dựa trên sức mạnh

  • Tập trung vào điểm mạnh của bạn,
  • Chuyển công việc bạn không thể làm cho người có nhiều kỹ năng hoặc kinh nghiệm hơn.

Các nhà lãnh đạo cũng có thể sử dụng phương pháp này:

  • Xác định điểm mạnh của nhân viên,
  • và khuyến khích họ phát triển những điểm mạnh đó vì lợi ích chung.

Lưu ý:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.